王鹏程 苏州智慧空间数字科技有限公司
摘要：分析了传统造价行业的痛点问题包括流程类、协同性、技术性痛点问题，并实地调研了工程造价咨询企业的实际需求，如管理需求及技术需求。在此基础上提出了基于BIM技术的“造价BIM”模式落地应用的研究分析方案，详细分析了“造价BIM”在工程协同流转、计量、计价、造价管理四个方面的理论原理及优势。 阐述了“造价BIM”模式在造价工作中的思路逻辑、技术路线及工作流程，如何通过设计BIM模型进行造价深化、利用造价深化模型出符合国家清单计价规范的工程量清单，并用于项目招标清单编制、过程中进度款支付管理、分包合同结算管理等。 分析了“造价BIM”模式在落地过程中可能出现的难点问题并进行可行性分析，在经过实际案例验证后进行价值分析及结论总结，得出了结论“造价BIM”对于造价咨询企业参与BIM全流程实现“一个模型用到底”的重要意义。
关键词：造价；BIM；算量；模型；流程
引言 “设计BIM”“施工BIM”在实际工程中落地应用越来越广泛，而造价咨询企业对于BIM落地的应用集中在以广联达为代表的算量计价体系中，游离在主流设计施工BIM体系之外。从建设单位角度，分析如何提高BIM模型利用率，各参建单位不重复建模、降低建模成本是一个待研究的问题。 目前国内对于造价BIM的研究多停留在理论层次，经过实际案例落地验证了基于BIM技术的“造价BIM”模式落地应用的可行性，给出了落地的思路逻辑、技术路线及工作流程，并强调了造价咨询企业须主动参与到主流BIM体系中，为建设单位开源节流、降本增效。
一、传统造价痛点问题分析 1、流程类痛点问题 （1）工程造价行业的造价模型在多个参建单位重复建模，并且按照各自的理解建模，内耗冗重、极容易出现人为偏差及累计误差。 （2）造价模型对于业主来说不能一模多用，无法实现“一个模型用到底”，造价模型无法实现竣工模型用于工程档案资料模型归档，不利于智慧城市建设。 （3）行业中工程造价工程量数据、单价组成数据不能有效流转，各阶段造价数据出现断层，若进行数据组织恢复涉及多方，难度大代价大。 2、协同性痛点问题 （1）造价模型多专业协同性较差，特别是机电专业，未经过多专业协同碰撞管综而算量产生的工程量准确性不高，翻弯、排布、碰撞等管综问题考虑不周到，施工单位对工程量数据认可度较低。 （2）造价模型无法在设计、施工阶段发挥价值，仅局限在造价阶段，也仅局限在造价人员及造价圈内，造价预算模型无法用于指导施工，对设计、施工协同数据参与度还不足。 3、技术性痛点问题 （1）造价模型的依据是施工图，施工图在设计阶段未经过BIM验证，出现很多“错漏碰缺”是设计常态，导致造价模型数据不准，工程量清单报表数据因非造价人员原因导致数据偏差。 （2）造价人员对造价算量模型处理方式较为单一：按图翻模。因图纸错误、设计表达缺陷等设计问题无法有效闭环解决，导致造价模型数据不准，工程量清单报表数据因非造价人员原因导致数据偏差。 （3）因工程建设周期较长造价人员的清单数据追溯性较差，经常出现因无法有效的进行对账交底而引发的争议。 二、工程造价咨询需求分析 1、管理需求 （1）造价咨询企业咨询成果科技含金量低，需要提高企业科技含金量，传统情况下造价咨询虽然很重要，但是做螺丝钉性质工作，科技价值认可度较低。 （2）现代工程复杂性不断提升对于工程造价专业深度要求更加深入，随之要求咨询企业的人才专业能力要求门槛越来越高，咨询企业迫切需求通过科技手段降低造价咨询门槛来解决用工荒问题。 （3）造价咨询企业的造价成果编制效率因人力成本不断升高需要更进一步提高，需要工程量清单编制及报价文件编制更加高效。 （4）目前造价咨询企业分阶段分模块进行咨询服务，在招投标阶段、工程量计算阶段、施工跟审阶段、竣工审计结算阶段各部门各成员分工协作完成工作，但是工作成果相对比较零散，需要提升工作成果集成度，将各部门各员工的咨询成果集成串联起来。 2、技术需求 （1）造价专业工程师岗位调动或其他原因调动其工作成果需要转移交接，被交底人短时间内很难理解其算量逻辑、计价细节，造价成果的转移交接十分依赖原工程师的个人能力，造价咨询企业迫切需求解决由此引发的损失，降低企业对于个别能力强的员工的依赖，加强企业平台的能力与价值。 （2）造价专业工程师在项目管理过程中因专业分工不明确或其他因素引起的工作界面划分不明确，极易造成“三不管”情况，界面划分十分依赖专业工程师的协同配合的专业性，造价咨询企业迫切需求借助科技外因解决传统咨询的工作界面问题及人员依赖的问题。[1] （3）造价专业工程师在项目管理中对账对量过程工作强度大、资源消耗量大，造价咨询企业需要通过科技手段来降低工程师对账难度同时节约时间成本。 三、基于BIM的造价解决方案及优势分析 1、基于BIM的造价解决方案总述 解决方案关键词：造价BIM。 解决方案总述：利用造价咨询的上游企业的成果（设计BIM模型）做造价咨询（招投标工程量清单、施工过程分包合同管理及工程量进度款管理、综合单价组成分析、结算审计对账管理等），实现造价咨询BIM化管理。 2、基于造价BIM的工程协同流转解决方案
图：目前BIM在工程建设中主流运用路线 在目前主流的BIM各参与方中设计、施工已经发挥越来越大的中坚作用，在工程建设过程中发挥的BIM价值也越来越大。 但是，作为工程建设五方之一的造价咨询企业在BIM建设中已经落后很多，没有真正有效参与进来，没有能够有效的用BIM模型集成管理，没能够用BIM模型做好造价、用BIM模型管好钱。 现基于造价BIM的工程协同流转解决方案如下：
图：造价BIM在工程建设中应用环节 造价1应用点：招投标工程量清单、综合单价组成分析。 造价2应用点：施工过程分包合同管理、工程量进度款管理。 造价3应用点：结算审计对账管理。 优势分析： ？BIM模型复用，设计施工BIM模型流程流转，设计、施工、造价实现“一个模型用到底”。 ？减少各参与方建模内耗，消除建模人为误差及累计误差。 ？实现造价咨询的BIM化管理，真正参与全流程的工程信息化建设。 3、基于造价BIM的计量解决方案 （1）预算BIM阶段： 根据设计流程流转过来的设计BIM模型进行造价BIM深化，造价工程师用造价专业知识深化至符合预算深度，然后造价工程师可以一键导出符合国标/企标招投标工程量清单及综合单价组成分析表。 （2）施工BIM阶段： 在施工阶段将招投标阶段流程流转过来的预算BIM模型进行造价BIM深化，造价工程师将施工过程中的签证变更集成至BIM模型，进行分包合同管理、分包工程量支付管理、进度款支付管理。 （3）结算BIM阶段： 建设工程项目竣工后施工方提交竣工BIM模型，造价工程师根据施工流程流转过来的竣工BIM模型进行造价BIM深化，造价工程师用造价专业知识深化至符合决算深度，然后造价工程师可以一键导出符合国标/企标招投标工程量清单及综合单价组成分析表。 优势分析： ？造价咨询企业的算量清单编制效率得到提升，较传统算量模式效率两倍提升，对于造价咨询来说人力成本将极大降低。 ？因造价深化模型的深化来源是设计BIM模型，已经初步解决了错漏碰缺等痛点问题，机电安装专业管线综合后算量更精准，更经得起推敲。 ？通过BIM模型工程量清单数据可追溯到模型数据，不会因专业工程师交接不精细产生数据丢失，技术交底更清晰实现快速流转。 4、基于造价BIM的计价解决方案 部品部件综合单价组成分析：[kkpay=1] 针对工程建设项目尤其是房地产住宅项目的部品部件进行标准化的综合单价组成分析，可视化将各部品部件三维展示并形成可复用深化文件，模型在设计阶段就可快速然复用促使方案定稿，同时模型可以一键导出符合国标/企标招投标工程量清单作概算用。 招投标阶段形成构件的单价组成分析，一键出构件精细化的物料明细清单。同时，无论材料甲供或乙供均可快速生成下单采购清单。 优势分析： 对于标准的部品部件可实现快速拆分单体构件工程量，有利于精细化成本分析，为造价咨询企业的成本咨询管理更有依据和说服力。 5、基于造价BIM的造价管理解决方案 （1）造价模型集成： 造价咨询成果工程量清单数据集成在BIM模型中，实现造价各环节各流程的共享与复用，造价咨询的工作成果转移交接更轻松更高效。 （2）造价对账管理： 优化目前造价咨询的对账业务模式，将原先互相审核工程量清单计算逻辑优化成互相审核造价BIM深化模型，依据项目的流程流转过来的设计BIM模型进行深化的成果，利用软件智能进行工程量差异分析并出差异报告。 优势分析： ？工程造价数据依据造价BIM深化模型，实现可流转与可复用，极大减少了对专业工程师的能力依赖。 ？极大提高了造价咨询企业的咨询成果的科技含金量。 ？在工程审计结算阶段通过优化对账业务模式，大大节约了工程师对账难度与时间成本，并且大大提高了对账效率与准确度。 四、造价BIM的思路逻辑、技术路线及工作流程 1、造价BIM的总体思路逻辑 造价BIM总体思路逻辑关键词：BIM模型造价深化。 造价BIM总体思路逻辑总述：利用各阶段BIM模型进行造价深化，深化至预决算深度后进行清单定义，一键导出工程量清单。 注：？此模式需有流程流转过来的BIM模型，造价咨询企业负责造价深化出清单。 ？此模式造价工作效率高，算量出清单时间仅为原先40%-50%。 ？若无前序的流程流转的BIM模型，造价咨询企业亦可自行建模，建模与深化所花费时长与原传统造价算量模式用时几乎相当。 2、造价BIM的技术路线
图：造价BIM技术路线图 3、造价BIM的工作流程 （1）参与上一流程技术交底 造价企业从上一流程方收集项目信息、项目资料进行项目造价咨询准备。 （2）设计BIM模型流程流转 设计院将设计阶段BIM成果流转至造价咨询团队，主要包括：全专业BIM模型、全专业设计CAD图纸、全专业蓝图等。 注：1.此环节适用于项目在设计阶段采用BIM技术进行设计管理，有对应的BIM成果。 2.全专业BIM模型与全专业CAD图纸包括：建筑、结构、给排水、暖通、电气、装饰。 （3）造价BIM自主建模 依据甲方提供的图纸进行BIM建模，分为土建模型、机电模型、装饰装修模型等。 注：1.此环节适用于项目在设计阶段未采用BIM技术进行设计管理，没有对应的BIM成果，但想推进造价BIM落地，造价咨询企业可以自主进行BIM建模，若无前序的流程流转的BIM模型，建模与深化所花费时长与原传统造价算量模式用时几乎相当。 2.此环节非造价BIM核心环节常规BIM团队即可完成，不作此报告重点环节进行分析。 （4）造价BIM模型深化 针对设计院提供的各专业设计BIM模型，造价咨询企业造价BIM深化工程师进行深化设计使其达到造价BIM的技术深度。 表：造价BIM土建机电装饰重点深化项
拟用一项目演示造价BIM模型深化流程，以下流程仅仅针对关键流程进行演示，非重点及非关键性流程跳过演示。（备注：本造价BIM深化过程中用到的软件设备有Revit、品茗HiBIM、易达BIM造价管理forRevit、晨曦BIM算量等软件，已得到相关授权。同时，以上软件作为造价BIM新模式的实现途径，起到工具提升工作效率作用。）
图：BIM造价深化软件Revit中内嵌土建算量计算规则
图：BIM造价深化软件Revit中内嵌钢筋算量计算规则 以上工程量算量规则为国标GB 50854-2013工程量计算规范，造价BIM深化人员需要将此规范与设计BIM模型构件进行匹配。
图：造价BIM深化造价基本属性设置要点
图：设计BIM模型构件类型造价BIM深化
图：构造柱、圈梁、过梁等二次结构造价BIM深化
图：一次结构柱梁墙板钢筋布置造价BIM深化 备注：本章环节为实现BIM模型数据与造价清单数据的关键与核心环节之一。
图：一次结构柱梁墙板钢筋布置造价BIM深化-查看 （5）造价BIM模型构件清单定义 造价工程师根据BIM深化工程师的BIM成果进行各专业BIM模型的构件定义，使土建、机电、装饰各专业由BIM模型能够直接输出与BIM各专业模型一一对应匹配的工程量清单。
图：造价BIM模型构件清单定义 备注：本章环节为实现BIM模型数据与造价清单数据的关键与核心环节之一。 （6）工程量清单数据报表 利用BIM模型导出的工程量清单数据报表，同时可利用BIM模型的优势进行工程量清单数据反查，将每一个数据与模型一一对应反查。
图：工程量清单报表 （7）BIM造价支付管理
图：BIM造价支付管理前序工作流程(引用易达流程） 施工过程中造价咨询企业根据BIM模型进行标段划分、各分包商工作界面划分，各分包商工程量确认与现场及模型进行匹配，实现工程量确认及进度款申请BIM模型化管理，更加在线化、智能化。
图：BIM造价支付管理 （8）项目进度赢得值分析 将施工管理的进度计划表与BIM模型挂接匹配，分析周进度计划、月进度计划、季度进度计划与实际进度计划比对分析并适时纠偏，查看造价资金使用计划是否与原计划有超领或资金使用率偏低情况。
图：项目进度赢得值分析图 （9）结算量差价差管理 审核造价BIM深化模型，利用BIM模型导出的工程量清单与结算报送清单进行比对分析，分析清单中的清单项与清单量的偏差值及偏差原因，利用软件智能进行工程量差异分析并出差异报告，节约工程师对账难度与时间成本，且提高了对账效率与准确度。
图：价差分析图
图：量差分析图 五、造价BIM落地可行性分析 1、造价BIM的案例落地可行性分析 （1）【苏州XX酒店项目】： 第一个试点项目，将项目各阶段流程试点，对各阶段BIM成果进行需求分析后梳理技术细节要求，将各阶段各参与方进行流程试点打通。 （2）【苏州XX住宅项目】： 第一个在结算造价阶段全面深度应用项目，将设计BIM模型全面深化后出企标工程量清单，各结算单位依据造价BIM模型进行审计对账管理。 2、造价BIM的实操落地可行性分析 在项目试点过程中各参与方对新模式新技术积极参与主动讨论，在实践过程中也有很多不同的声音、也有很多疑问，对项目实操的可行性也提出过很多质疑，针对各种意见初步分类整理三类问题： 第一类问题Question：用BIM模型做造价，不是和广联达模型一样吗？一样是出模型，一样是出工程量清单数据吗？ 第一类问题Answer：BIM模型与广联达造价模型在模型的颗粒度上不在同一层级，广联达造价模型进不了BIM流程应用体系，只能在造价环节发挥价值。要实现“BIM一个模型用到底”必须与现有的主流BIM应用模式保持统一，且不需重复建模，算量效率实现极大的提升。 第二类问题Question：造价BIM模式是不是增加了造价人工作量，造价工程师工作已经很繁重是不是会本末倒置？ 第二类问题Answer：造价BIM模式下利用设计BIM模型进行造价BIM深化即可，工作量大部分可直接利用设计BIM模型，极大减少造价人算量工作量不会增加额外工作量。 第三类问题Question：造价BIM模式是不是对造价人的BIM能力要求极高？目前企业很少有这种全能的复合型人才。 第三类问题Answer：造价BIM模式要求员工有BIM最基本的基础即可，一般大学生培训一个月就基本能够满足工作需求，造价BIM具体操作方法与广联达操作方法基本一致，对于造价人员没有太大难度。 3、造价BIM的落地分析总结 经过试点项目过程中不断实践得出结论在理论层面、实操层面、流程层面均得到验证，验证结果可行、可落地。 六、价值分析及结论总结 1、造价BIM的价值分析 (1)在全过程造价咨询中造价与BIM的深度结合，用BIM模型管好钱、做好造价，造价数据更精准、造价流程更通畅。 (2)设计BIM—施工BIM—造价BIM—运维BIM的全流程BIM管理中，造价BIM参与到BIM全生命周期项目管理中，助力真正实现“一个模型用到底”。 (3)对传统造价算量模式进行革新，算量效率将得到明显大幅度提升，同时提高造价咨询企业咨询成果科技含金量。 (4)丰富造价咨询企业的业务模式。造价咨询企业做造价咨询的同时还能做BIM模型，并可向业主免费赠送BIM模型，营销更有竞争力。业主若对BIM应用感兴趣有需求，可追加BIM应用有偿服务，对于造价咨询企业经营更能开拓市场，企业生命力会更有活力。 2、造价BIM的结论总结 (1)造价BIM顺应建筑行业及造价咨询企业精益化管理的方向和需求，技术路线通畅，工作流程合理可落地。 (2)造价BIM的落地可给造价咨询企业插上科技的翅膀，助力造价咨询企业的转型升级。 (3)目前国内造价咨询企业对于造价BIM的落地能力有限，对于一个具有前瞻性的造价咨询企业来说无疑是一个广阔的商业蓝海。
参考文献 [1] 影响工程造价的主要因素及合理控制方法[J]. 林碧华. 产业科技创新. 2020(36)．
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