该论文探讨了以设计企业为主导的EPC总承包模式中的设计管理问题,分析了设计企业在项目全过程中的关键作用。文章结合中国水电工程顾问集团的实际案例,提出了加强设计管理、优化资源配置和提升项目效益的对策建议,为设计企业在EPC项目中的管理实践提供了理论支持和实践经验。
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