本文探讨了大中型水电设计院向国际型工程公司转型的路径与策略，分析了中国水电工程顾问集团公司在国际化进程中的挑战与机遇。文章强调了提升技术实力、管理能力和国际市场适应能力的重要性，提出了加强人才培养、优化组织结构和拓展国际合作等建议，为水电设计院的转型升级提供了理论支持和实践参考。
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