该论文介绍了江福公司焊装车间通过精益生产理念进行现场改善的实践。作者分析了车间存在的浪费问题，提出优化布局、减少工序间等待时间、提高设备利用率等改进措施。通过实施精益管理方法，有效提升了生产效率和产品质量，降低了成本。论文为制造业企业提供了可借鉴的现场改善经验，具有实际应用价值。
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