文档名：战略引领创新驱动文化聚焦推动电建企业转型升级
中国能建安徽电建一公(以下简称"公司")成立于1952年,1999年由淮南市迁至合肥市,2011年加入中国能建集团,是我国电力和能源建设骨干企业.2012年-2014年,在中国能建综合业绩考核中连续三年位居A级企业前列.公司是我国唯一同时拥有电力、房建、市政工程施工总承包一级和电源工程类调试甲级资质的电建企业,具有国家对外承包工程和进出口经营资格.承建项目遍布国内27个省、市、自治区和海外12个国家,安装各类发电机组200余台,装机容量突破4000万千瓦,其中荣获国优金奖、鲁班奖等国家级优质工程奖37项.公司两次荣获全国五一劳动奖状,被评为第四届全国文明单位,连续八年捧得全国"安康杯",成为全国"安康杯"竞赛示范企业,连续四届荣获全国优秀施工企业,连续两次荣获全国电力行业质量特别奖,是国家高新技术企业、国家AAAA级标准化良好行为企业、全国安全文化建设示范企业(2013-2016)、省级企业技术中心、全国实施卓越绩效模式先进企业和中国建筑业成长性百强企业.战略引领，优化业务结构，公司充分研判内外宏观形势和安装行业发展环境，围绕《中国能建中长期发展战略纲要》，结合企业发展基础，制定《中长期发展战略规划(2013-202)》，明确了战略方向、业务架构和发展目标。创新驱动，提升综合实力，伴随战略推进，业务类型多元、经营规模扩张、在建项目增多和业务链条延伸等经营特征日益明显，传统管理模式很难适应现实发展需要。公司围绕“管理技术型工程承包商”的基本定位，以集约化管理思想为指引，全面引人卓越绩效模式，构建管理有方、协调有序、高效联动的管理运行机制，促进管理提升、项目履约和效益增长。文化聚焦，打造“精”字招牌，近年来，公司坚定“至精者，赢未来”的企业信念，践行“精诚合作，精细管理，精益施工，精品奉献”的“四精”特色文化，促进管理体系与企业文化的深度融合，沉淀出具有企业特色的管理文化，全方位打造“精”字招牌，为稳步推进战略实施、打造百年电建老店提供了强力支撑。
作者：董俊顺
作者单位：中国能建安徽电建一公司
母体文献：2015安装行业发展过程论坛论文集
会议名称：2015安装行业发展过程论坛
会议时间：2015年11月1日
会议地点：北京
主办单位：中国安装协会
语种：chi
分类号：TU9F83
关键词：电力建设企业 战略规划 技术创新 业务转型
在线出版日期：2016年6月22日
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