文档名：油公司固井管理模式在西北油田分公司的探索
“油公司模式”这一概念来源于西方,其概念含义是油公司专注于油气价值链上、中、下游业务及其相关的资本与商务运作,不参与油田服务、工程建设、装备制造等专业化服务队伍的模式.本文以中国石化西北油田油公司为例,介绍了其油公司模式发展过程中固井管理模式从大包到分包的发展历程.发展成了西北油田分公司各单位与承包商各司其职,责权适当分开,相互制约的体系机制,形成了一套积极有效的固井管理体系.
作者：陈超张红卫
作者单位：中国石化西北油田分公司
母体文献：中国石油学会2018年固井技术研讨会论文集
会议名称：中国石油学会2018年固井技术研讨会
会议时间：2018年9月18日
会议地点：重庆
主办单位：中国石油学会
语种：chi
分类号：F40F27
关键词：石油企业 固井管理体系 分包体制 竞争机制
在线出版日期：2021年7月19日
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