文档名：浅谈军品制造的过程管理
文章论述了企业在军品制造过程方面存在的不足和所面临的严峻形势与挑战,提出了由建厂之初的"一丝不苟,精益求精"的理念发展成把"一次做好工作和产品制造过程精细化管理"作为本企业质量文化来建设,并应用于军品制造的过程管理中,而"一次做好工作和产品制造过程精细化管理"是实践美国克劳士比零缺陷管理、美国波多里奇精髓卓越绩效模式和日本戴明奖核心TQM(全面质量管理)的过程中,把西方先进管理工具有机地融合到中华优秀文化中,针对中国企业员工的思想特点,第一次就把正确的事情做正确,探索出的一套调整价值取向、改变思维方式、建立高效行为习惯的管理方法.在形成新的"一次做好工作和产品制造过程精细化管理"的管理理念后,把上海汽轮机厂(以下简称"上汽厂")质量方针定义为"管理过程,持续改进,一次做好工作;一丝不苟,追求卓越,永远满足顾客.通过这一全新的管理思路和方法来增加公司军品制造过程质量管理的执行力.在上汽厂进入新时期高要求的军品制造与核电设备制造质量管理改进过程中,以客户为中心,以结果为导向,以事实和数据为基础,对员工进行质量再教育,改变员工心智,通过上汽各部门工作流程的再造与精细化管理的再优化及过程管理制度的更新,更快、更佳、更经济地在第一次就符合要求,从而创建预防为主的、有强壮质量过程管理生命系统的可靠组织.本人根据国军标标准GJB9001B-2009《质量管理体系要求》和国家标准GB/T19001-2015idtIS09001:2015《质量管理体系要求》的培训与学习所获得的理论知识和工具,并结合从企业的实践经验得出和浅析的结论,再吸取国内外成功企业的优秀质量过程管理的成果,从而总结出我国先进军事装备制造符合新时期高要求、高标准的典型经验,摸索出军品制造过程管理的新思路和路径,为我国机械行业企业转型发展和军民融合共同发展参与军工产品制造过程质量管理的发展提供可鉴的理论与实践经验.
作者：吴铁明
作者单位：上海宏钢电站设备铸锻有限公司200240
母体文献：2018中国铸钢新技术新材料应用专题研讨会论文集
会议名称：2018中国铸钢新技术新材料应用专题研讨会
会议时间：2018年10月1日
会议地点：合肥
主办单位：中国铸造协会
语种：chi
分类号：TP3F27
关键词：机械企业 质量控制 精细化管理 过程管理
在线出版日期：2022年2月28日
基金项目：
相似文献
相关博文
- 文件大小:
- 2.74 MB
- 下载次数:
- 60
-
高速下载
|
|
