文档名：浅谈工程项目部“十大管理”内涵及其要求
任何一个建设工程项目的实施过程就是检验项目管理体系建设是否是完整和科学的过程,其管理的内容是需要根据不同建设项目的具体情况而决定实施不同的项目管理措施.而项目管理体系的核心是建立项目管理方法论,项目管理方法论是一个结构化的方法,就是目标控制的实践需要根据具体的工程项目的施工工期、施工进度、质量和安全等方面的客观要求,采取相应的管理理念,以达到对项目工程的全方位管控.
作者：胡志兴李华
作者单位：长岛县建筑工程质量安全监督站
母体文献：第16届中国国际工程项目管理峰会论文集
会议名称：第16届中国国际工程项目管理峰会
会议时间：2017年9月24日
会议地点：北京
主办单位：中国建筑业协会
语种：chi
分类号：F23F2
关键词：建筑行业 项目管理 质量控制 经济效益
在线出版日期：2020年11月30日
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