文档名：论信息系统项目的沟通管理
信息系统项目的成功与否,就在于项目的质量、进度和成本是否能够满足项目相关干系人的需要.而在管理项目的质量、进度和成本的时候不可避免的要与各种项目干系人进行沟通协调,保证他们的需求和目标一致,平衡来自各项目干系人的需求,以及对项目组内部的沟通管理,直接决定了项目是否能够圆满的完成.通过项目的建设也使我发现了自己许多在沟通管理方面的不足之处.本文中我将根据此项目对项目沟通管理过程的主要工作、发现的问题和解决措施进行具体论述.
作者：姜文彬
作者单位：天津泰达信息系统工程监理有限公司300070
母体文献：第三十一届中国(天津)2017‘IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议论文集
会议名称：第三十一届中国(天津)2017‘IT、网络、信息技术、电子、仪器仪表创新学术会议
会议时间：2017年7月1日
会议地点：天津
主办单位：中国仪器仪表学会,中国电子学会,天津市仪器仪表学会,天津市电子学会
语种：chi
分类号：TP3C93
关键词：信息系统项目 沟通管理 干系人 信息反馈率
在线出版日期：2021年3月22日
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