文档名：轮胎生产企业降低成本的十项措施
目前,轮胎生产小批量、多品种、短交期成为常态,生产组织难度越来越大;产品同质化、产能过剩化、利润微薄化越来越普遍,企业经营压力越来越大;人力资源出现“双不足”,一是数量上的不足导致招工难,二是能力上的不足导致用工贵.所有这些现象,最终导致轮胎企业的成本越来越高,利润率越来越低,研发投入越来越少,新产品投放市场的速度越来越慢,企业的竞争力越来越差,人员流动比例越来越大,最终导致企业陷入恶性循环.从增强成本意识、细化财务管理、控制采购价格、调整配方和结构、提高合格率、加强能源管理、保持生产效率、产品适时适价销售、人力资源管理、规范化管理等十方面阐述了轮胎企业降低成本的措施，这与笔者以前提出的“安环为天、质量为本、成本为根、设备是基础、生产是载体、销售是龙头、能源是命脉、创新是源泉、政策是最好的资源和企业文化助推企业发展”的工作思路有相同点，但是侧重点是突出成本控制。在目前轮胎行业普遍不景气的前提下，只有成本得到有效控制，企业才能得到健康发展。
作者：王其营薛明信
作者单位：山东地矿慧通特种轮胎有限公司,山东莱芜271114
母体文献：2018年“桂林橡院杯”第十一届中国(国际)橡塑技术、装备与市场高峰论坛论文集
会议名称：2018年“桂林橡院杯”第十一届中国(国际)橡塑技术、装备与市场高峰论坛
会议时间：2018年11月1日
会议地点：广西桂林
主办单位：中国石油和化工勘察设计协会,全国橡胶塑料设计技术中心,全国橡塑机械信息中心
语种：chi
分类号：
关键词：轮胎生产企业 成本控制 财务管理 采购价格 合格率 生产效率
在线出版日期：2021年12月15日
基金项目：
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