文档名：大型建筑企业项目经理分级管理体系探索与实践
项目经理是建筑企业的关键人才资源,是项目管理的核心人物.本文以某大型建筑工程总承包企业为例,以问题为导向,提出建立项目经理分级管理体系的思路.从知识、能力和素质三个维度构建了项目经理胜任能力素质模型,在项目分级的基础上将项目经理职业发展通道划分为5级,并制定了相应的等级标准,明确了等级认证方法及机制;并将其与项目经理选拔任用、培养培育、考核激励等人力资源管理工作相结合,以促进项目经理职业化进程,为类似企业的管理工作提供参考.
作者：赵璐周文兵江峰张春光
作者单位：中交第二航务工程局有限公司,湖北武汉430040
母体文献：中国建筑学会工程管理研究分会2016年年会论文集
会议名称：中国建筑学会工程管理研究分会2016年年会
会议时间：2016年7月1日
会议地点：贵阳
主办单位：中国建筑学会工程管理研究分会
语种：chi
分类号：F27F40
关键词：建筑企业 项目经理 分级管理 胜任能力
在线出版日期：2019年4月17日
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