埃克森美孚的健康文化.pdf
本文回顾了埃克森美孚公司的员工福利项目"健康文化"的发展过程,并提炼了该项目在十四年开展过程中所得出的启示."健康文化"起源于美国,最初是为员工提供基本的健康和福利保障,之后逐步发展成为一个全面的福利项目,包含参与激励、寿命统计、健康评估以及宣传活动等.2013年,一项全球性的"健康文化"试点项目启动,并最终取得了巨大的成功,由此使得此类项目在全球各地开展起来."健康文化"项目之所以取得成功,原因是多方面的,而其中主要原因包括如下几点:一是项目框架完整,围绕着项目的核心成分展开;二是埃克森美孚各个组织团队的大力支持;三是各种工具及资源的集中配置.以上原因使得"健康文化"的倡议者们可以高效的开展项目,并扩大"健康文化"在员工之中的影响力.通过回顾"健康文化"的发展历程以及其全球试点项目的开展方式,可以从中获得重要的经验和启示,了解如何开展适用于全球不同受众的综合性福利项目.本文讨论了此类项目成功的关键因素,包括:现有的组织和运行机制、集中领导与指挥,以及其他的一些非必须的成功因素,例如薪资激励.在埃克森美孚,员工的安全和健康是其企业文化的基石.引用埃克森美孚主席兼首席执行官DarrenWoods的话:致力于保护自己的员工、承包商以及作业地区的安全与健康,并将其作为每日的工作中心.埃克森美孚的"健康文化"项目于2003年启动,旨在将员工的安全和福利置于日常工作的首位.该项目从落地美国到全球生根,一直都为人们提供了全球性福利项目的开展和运营的关键借鉴以及绝佳经验.本文阐述了"健康文化"项目的背景情况,包括了其发展历程、项目目标、项目框架、项目工具、关键启示以及未来发展.埃克森美孚全球所有的组织机构均已开展"健康文化"项目,惠及公司各项业务领域的员工.埃克森美孚在全球拥有7万名员工以及20万个承包商,遍及6大洲的几乎每一个国家.公司近4年的年均利润为225亿美元,业务主要包含四大领域:(1)上游业务,包括勘探、开发、生产、电力和天然气销售、科研以及XTOEnergy公司有关业务;(2)下游业务,包括炼油和油品销售、燃料油和润滑油、销售、科研和工程项目;(3)化工业务,包括制造、销售和科研;(4)公司业务,包括安全、安保、健康与环境、人力资源、公共及政府事务、法务.
作者：JillLundin
作者单位：埃克森美孚
母体文献：2018年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议论文集
会议名称：2018年SPE油气勘探和生产健康安全环境国际会议
会议时间：2018年4月16日
会议地点：阿联酋阿布扎比
主办单位：石油工程师协会
语种：chi
分类号：C92F71
关键词：油气企业 员工管理 健康文化 美国
在线出版日期：2022年2月28日
基金项目：
相似文献
相关博文
- 文件大小:
- 464.73 KB
- 下载次数:
- 60
-
高速下载
|
|
