“站在IRIS管理体系肩膀上”的项目进度控制分析

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项目的进度管理是项目管理的三大要素之一,如何控制好项目的进度关系着项目的成败与否.尤其是在引进了“IRIS”管理体系之后,更是要求进度管理过程要体现工作的持续时间、开始、结束和工作包(包括外部提供方的)相互依赖关系、关键路径、有效的早期预警系统,以应对关键路径上的问题以及识别和减缓关键路径上的风险等.如何做好进度控制关系着项目乃至项目集目标是否能实现.同时又需要在进度控制过程中衡量人力工时成本的投入,保障质量目标的实现,更是值得深入分析的问题.
作者：曾亮
作者单位：浙江众合科技股份有限公司,浙江杭州300051
母体文献：2018轨道交通·杭州湾高峰会议论文集
会议名称：2018轨道交通·杭州湾高峰会议  
会议时间：2018年11月1日
会议地点：杭州
主办单位：浙江省发改委,浙江省人民政府
语种：chi
分类号：F40F27
关键词：地下铁路  信号系统项目  进度管理  跟踪控制
在线出版日期：2021年12月15日
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