项目工程工序负责制实施方法研究.pdf
文章简要阐述了工序责任制的基本概念,提出工序负责制在项目施工中具体的实施方法,指出在项目实施工程中推行工程工序负责制时，应加强成本核算，确定工序的成本目标。为能够在施工工期内完成施工任务，必须结合工程特点，根据业主给定的施工节点和总工期，制定出一套比较合理的施工计划，将施工任务细化到每月、每周甚至每日，层层目标分解，以日作业计划保证周作业计划，以周计划保证月计划，月计划保证工期，以求确保工期准点到达。质量是企业的立足之本，是企业赖以生存的先决条件。企业应根据工程整体质量目标，结合工程具体情况和特点，确定工程各阶段的质量目标，将工程质量目标层层分解落实到分部工程、分项工程，然后以工序为单位，确立每道工序的质量目标。根据对工序实施过程中和工序结束后的考核情况，按照公司管理制度和责任书中的规定，项目部对工序责任人进行奖惩，奖惩制度必须严格执行，奖罚分明，奖罚必须到位。
作者：孙娜
作者单位：衡水公路工程总公司,河北衡水053000
母体文献：2015年全国绿色公路发展论坛论文集
会议名称：2015年全国绿色公路发展论坛
会议时间：2015年8月1日
会议地点：南京
主办单位：中国公路学会
语种：chi
分类号：
关键词：公路施工企业 经营管理 建设项目 工序负责制
在线出版日期：2016年8月25日
基金项目：
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